Как продвигаться по карьерной лестнице, не меняя компанию
Как продвигаться по карьерной лестнице, не меняя компанию
Андрей Смирнов @itsmirnov
Сделал ребрендинг
Дисклеймер
🙊 Моё личное мнение
🤷🏻 Основанное на собственном опыте
Цель доклада
Дать инструменты и подходы для карьерного роста
Развеять стереотипы о Performance Review
Зачем мне это?
Можно же просто сходить на собес
Карьерный рост ≠ смена работы
Почему боятся Performance Review?
Почему боятся Performance Review?
Непонятные критерии оценки
Восприятие как формальности
Страх негативного фидбэка
Зачем компании это делают?
Узнают, кого развивать и кому доверять
Снижают риски
Планируют ресурсы
Удерживают сильных людей
На PR тратится много денег и часов работы
Почему это шанс для вас?
Это момент, когда ваш вклад становится максимально видимым
Если подготовиться, PR превращается не в экзамен, а в витрину ваших достижений
Не всё зависит от вас
Калибровки
Как работают калибровки?
Выравнивание оценок руководителями
Сравнение с идеальным профилем
Ваш руководитель защищает вас
А что если нет формального процесса?
Что делать без формального PR?
Постоянно общаться с руководителем
Давать аргументы для повышения
Проявлять инициативу
Руководитель ≠ Препятствие
Если с ним разговаривать
Ключевая задача: дать руководителю аргументы
Подготовка к встрече 1:1
Заранее отправить список достижений
Привязать к целям компании
Подготовить вопросы о следующих шагах
Вопросы руководителю
Какие критерии роста на следующий уровень?
Какие навыки развивать грядущий год?
Как мой вклад воспринимается командой?
Есть ли проекты, где я могу проявить лидерство?
Если есть список достижений, то откуда его взять?
Система учёта достижений
Зачем всё фиксировать?
Чтобы не сидеть и не вспоминать: «А что я сделал за последние полгода?»
Чтобы у руководителя были готовые факты и метрики для защиты вашей оценки
Лучше перебрать, чем недобрать
Почему лучше написать больше?
Проще потом что-то выкинуть
Именно из мелочей детали складываются в картину
Формируйте картину вклада так, чтобы любой знал «вы молодец»
Примеры достижений
Frontend
Ускорение загрузки страниц
Оптимизация UX/UI
Снижение обращений в поддержку
Backend
Оптимизация запросов
Стабильность системы
Мониторинг и алерты
DevOps
Настройка CI/CD
Безопасный деплой
Оптимизация расходов на инфру
QA
Рост покрытия автотестами
Сокращение багов в проде
Улучшение регресс-тестов
Team Lead
Рост джунов до мидлов
Снижение количества багов через code review
Улучшение коммуникаций
Как это лучше документировать?
Как вести достижения?
Заметки в телефоне или Google Doc
Таблица с датами, задачами, результатами и подтверждениями
Условный Notion, где можно прикреплять ссылки, скриншоты, отзывы
Что именно фиксировать?
Дата, название проекта/задачи
Что сделал и к чему это привело (метрика или эффект)
Доказательства (от графиков до писем)
Как часто фиксировать?
Еженедельно (идеал)
Ежеспринтово (оптимально)
Ежемесячно (минимум)
Даже если ничего не нашли раз в неделю
Не делайте из трекера лишнюю бюрократию
Как правильно формулировать достижения?
Слабые формулировки
«Делал код-ревью» (звучит как обязанность, а не достижение)
«Помогал коллегам» (как именно и с каким результатом)
«Участвовал в проекте» (не ясно, какую ценность принёс)
Сильные формулировки
«Провел 47 код-ревью (на 30% больше плана)»
«Обучил 2 джуниоров (их продуктивность выросла на 40%)»
«Оптимизировал процесс (сэкономил 15 часов в месяц)»
STAR
Формула STAR
Situation: Критичный баг в релизе
Task: Быстрое исправление без простоя
Action: Моё решение и координация
Result: Спасены 5 миллионов убытков
Формулировки = Восприятие
Просто делаю таски из Jira, какие у меня могут быть метрики?
Где брать метрики?
От тимлида или продукта («На какую метрику влияет моя задача?»)
Внутренняя аналитика (Google Analytics, Grafana, дашборды)
Косвенные показатели (скорость отклика, количество багов, отзывы пользователей)
«Невидимая» работа
Менторство
Как измерить менторство
Сокращение времени адаптации
Улучшение скорости code review
Метрика есть у любой задачи. Что улучшает ваша работа?
Заметность в компании
Visibility
Делитесь результатами на демо
Выступайте на внутренних митапах
Пишите статьи в корпоративный блог
Публично благодарите коллег за помощь
Отзывы
Сохраняйте благодарности в письмах или мессенджере
Просите коллег оставлять короткий комментарий о вашей работе
Приложите отзывы к своим достижениям
Ваши успехи должны быть известны в кулуарах до PR
Зафиксируем таймлайн подготовки
За 2 недели до:
Собрать все достижения
Запросить отзывы коллег
Устроить встречу с руководителем
Во время ревью:
Говорить фактами, а не эмоциями
Показывать результаты в цифрах
Ссылаться на отзывы и артефакты
После ревью:
Разобрать обратную связь
Зафиксировать свой план развития
Договориться о промежуточной встрече через месяц
Если получил плохие оценки
Не стоит паниковать,
это не приговор
Что можно сделать?
Попросить разбор причин
Запросить альтернативный фидбэк у коллег
Самому предложить план исправлений
Если не получается:
Смените задачи или проект внутри компании
Возьмите более заметную работу, где можно проявить себя
Запросите ментора для ускорения роста
Выводы
Пассивность = Застой
Что можно сделать уже сегодня?
Создать простейший трекер достижений
Зафиксировать 3 последних успеха
Обсудить критерии роста с руководителем
Если начать тренироваться
Cледующий PR будет для вас не экзаменом, а возможностью
Спасибо! Ваши вопросы?
@itsmirnov
Обратная связь